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CMMI5认证有哪些要注意的?

2023-06-08 02:51:00    732次浏览

差距分析:评估企业现有的软件工程水平与期望的CMMI等级之间的差异。Fancier凡奉咨询顾问会与客户的实践团队一起组成CMMI过程改进小组,识别现有的问题及改进优先级;获得公司高层对改进问题的意见与支持,形成与评定具体的改进执行方案。体系文件定义:根据CMMI要求,帮助客户梳理和建立一套适合的软件工程管理体系。改过程会涉及到从立项到交付的完整生命周期。Fancier凡奉会先通过培训的方式,让参与实施CMMI的团队成员了解CMMI的模型要求,再结合客户公司既有的管理体系,建立符合CMMI标准的软件研发管理过程。项目试点:将定义的CMMI管理过程在实际的项目中进行测试,检验其有效性与灵活性。预评估:采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法,对试点项目的CMMI实践情况进行评估,以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践,可以满足客户实际的软件研发管理诉求。推广:在恰当的组织范围内,推广本轮改进多制定的CMMI管理标准与实践。

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